坚持“共同创造” 建设和谐舜宇

访舜宇集团有限公司董事长王文鉴

    25年前，王文鉴带领8名高中生，依靠6万元贷款、四间平房踏上艰难的创业之路。

    25年后，王文鉴带领的团队已经拥有一家员工6000多名、年销售15亿、利税2亿多元的民营企业集团，是国内领先的光学产品制造企业、国家级高新技术企业。

    有人问王文鉴：舜宇到底有什么“法宝”，始终以惊人的速度发展？ 

    “弘扬‘共同创造’的核心理念，坚持以人为本，塑造诚信品格，发扬创造创新精神和团队合作精神，让所有舜宇人贡献出自身最大的智能。”王文鉴说。

    人才是舜宇“依靠”的力量

    什么是“共同创造”？

    舜宇集团有限公司董事长、舜宇光学科技（集团）有限公司董事长王文鉴接受专访时表示，“共同创造”就是共创事业与价值，共担困难与风险，共享成果与利益。

    据了解，舜宇集团现有406名股东中，高管人员持股15.3%，引进的高级人才持股19.86%，骨干员工和技术人员持股54.84%，而作为创始人和董事长的王文鉴所占的股份只有7%。“做企业，最主要的是与大家共同研究制订一个目标，然后领着大家往这个目标去努力。”王文鉴认为：人才不是被舜宇“利用”，而是舜宇所“依靠”的力量。现在集团各部门在职干部中，引进人才占了80％。

    近年来，王文鉴用“忠诚正直、敬业负责，同心同德，勇于探索”的共同价值观来规范全体员工的基本信念，并用“共同创造”的企业精神和“企业利润”中的“三个有利于”形成人才合力。

    他的“政策”就是让创新型人才在各级班子中唱主角，让人才“控股”。为此，王文鉴给技术人才提供研发经费、试验设备和现代化办公用具，为他们的工作提供良好的硬件环境。公司于2003年、2004年，连续建设4栋舜宇公寓楼、2栋员工宿舍楼，投资1400多万元。2003年10月，舜宇成立“余姚市舜宇职业培训学校”，作为员工的培训基地。2004年4月与浙江大学联合举办“浙大余姚现代企业管理培训高级研修班”，使舜宇的高中层管理者在理论上得到提升。与此同时，公司经常派送各类人才到国外著名光电企业考察、参加国外的各类行业展览会。

    变一人的企业为大家的企业

    “坚持实践和谐理念，勇于承担社会责任，倾心建设和谐舜宇”。在创建劳动关系和谐企业中，王文鉴把导入和谐理念、塑造和谐文化作为首要课题来抓。所谓“转变三个理念”，就是把企业的性质定位从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把创办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”。

    “要努力为员工春节回家提供便利；要照顾好春节期间加班的员工；要制定好春节加班员工的经济补偿、激励政策。”2010年元旦刚过，王文鉴亲自组织召开集团会议，要求下属分公司落实员工春节放假事宜，各部门全力以赴稳定好员工队伍，保证客户订单的如期交付。

    这也许正是王文鉴的精明之处：变一个人的企业为大家的企业；变一个人的努力为大家的“共同创造”。 

　　见习记者 楼建军